一文说清公司并购过程中的15大流程129个细节
公司并购基本流程 1、并购决策阶段 企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
并购
三星成立特别工作组，加快并购步伐
5月5日讯，三星电子于上月成立特别工作组，包括计划和战略部门在内的各部门约 10 名高管和员工加入了小组。据媒体报道称，该工作组将加快三星的大型并购步伐。特别工作组由三星电子副会长兼 DX 部门负责人 Han Jong-hee 直接管理，组长由Kim Jae-yoon担任。此外，一直负责 M&A 业务的特别行动小组副社长 Ahn Jung-hyun 也被提拔为总经理，并被任命为
资鲸精选 | 史上最全关于并购业务的333个尽调细节（附54个尽调网站）
一、关于公司的设立和存续 1、 公司名称不符合有关法律规定 2、 公司名称未经有权机关核准 3、 公司名称与驰名商标冲突 4、 公司注册资本低于法定最低限额 5、 公司的经营期限短于拟议交易的需求 6、 公司的经营期限届满未办理延期登记
两种公司并购的超通用操作方案史上最通俗分析！（好文收藏！）
并购是公司进步发展壮大的快捷途径。并购带来的协同效应可以扩大生产规模、降低生产成本、提高市场份额，最终实现公司竞争力的增强。本文将分析并购常见两种模式-合并和收购-的概念和基本流程，并对两种并购方案进行简单比较，供各位参考。 目录 一、并购方案 二、两种兼并方案的比较
资鲸精选 | 最全并购知识整理（含原理、模式与流程图）
调查同时显示，在被问及企业进行收购的目的时，中国企业将扩展企业规模（85％）、拓展新市场（79％）和获得新技术或成熟的品牌（75％）分别列在了前三位。
资鲸精选 | 零售业并购投资机会在哪里？
2014年以来，中国零售业逐渐进入并购整合时期。线上业态在经历了爆发式增长后，实体店铺相较线上业态的优势逐渐显现，行业格局重塑。同时，大数据、智能制造等先进技术对生产、供应、流通、销售等零售业各个环节的优化发挥着重要作用，这也成为各零售商巨头的核心竞争力之一。
公司并购的关键问题、解决方案及并购业务具体步骤
公司并购业务是律师业务中的高端业务，涉及的专业问题较多、涉及的社会问题比较复杂，需要律师具务良好的协调能力、沟通能力和运作能力，同时需具备深厚的社会经验和扎实的法律专业知识。公司并购包括股权并购和资产并购。
资鲸精选 | 投资八度之并购、管理与退出
关于京瓷哲学 会长 稻盛和夫 在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。 在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。但我拥有如同家人般能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。
资鲸精选 | 从火锅店到借壳上市，一文看懂并购知识
我们常常在新闻中看到关于并购相关的信息，但太多的专业术语常常看得一头雾水。这里我们可以通过一个很通俗易懂的小故事，来向大家讲解与并购相关的知识。
关于并购核心环节史上最全解析（建议了解 ！！！）
企业的收购兼并为什么需要结构设计？ 这是由并购交易的特性决定的。企业并购与商品买卖或资金拆放不同，后者一般具有标准化的属性。即交易活动中，买卖双方只需对一些要点如规格、数量、价格或金额、利率、期限等进行谈判即可。 企业并购全过程通常包括六大环节：制定目标、市场搜寻、调查评价、结构设计、谈判签约以及交割接管。
