中国上市公司开展并购全流程史上最全解析
上市公司开展并购工作的首要命题，是要基于自身的产业环境，确定出合适的产业并购战略和清晰的并购路线，相当于是企业并购的“大方向”要出来，才能有后续的并购支撑工作。 一、确定并购战略，清晰并购路线
并购
资鲸精选 | 企业并购重组的六大税务风险点
企业并购重组，税务无疑是最为重要的问题之一。当前，文化企业并购重组隐藏着六大税务风险。文化企业在并购重组过程中应学会化解潜在的税务风险，具体要做到3点：一是在并购重组前积极进行税务尽职调查，及时识别并购公司隐藏的致命税务缺陷，二是规划并购重组税务架构与交易方式，三是提升并购重组税务风险管理。
资鲸精选 | 天泽信息34亿元并购有棵树，成创业板第一大并购案例
10月18日，天泽信息(股票代码：300209)发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金项目获中国证监会上市公司并购重组审核委员会2018年第48次工作会议审核通过。本次交易中，天泽信息通过发行股份及支付现金的方式购买有棵树99.9991%股份，交易对价34亿元。
并购主管“升职” 苹果要做大交易了？
Adrian Perica被任命为苹果公司高管，这一消息已经更新至苹果官网。图片来自苹果官网 周三，苹果公司更新了领导层页面，任命Adrian Perica为企业发展副总裁，成为直接向苹果CEO库克汇报的不到20位高管之一。
并购重组交易结构设计
并购重组交易结构设计▶并购重组方案设计的考量因素● 支付手段● 发股收购or 吸收合并● 业绩对赌● 税收成本市场参考价为本次发行股份购买资产的董事会决议公告日前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一。
资鲸精选 | 详解企业并购中“结构设计”的五大原则！（含案例）
企业并购过程通常包括六大环节：制定目标、市场搜寻、调查评价、结构设计、谈判签约、交割接管。本文详细阐述了其中结构设计环节的5大原则。 企业的收购兼并为什么需要结构设计？这是由并购交易的特性决定的。企业并购与商品买卖或资金拆放不同，后者一般具有标准化的属性。
一文说清公司并购过程中的15大流程129个细节
公司并购基本流程 1、并购决策阶段 企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
三星成立特别工作组，加快并购步伐
5月5日讯，三星电子于上月成立特别工作组，包括计划和战略部门在内的各部门约 10 名高管和员工加入了小组。据媒体报道称，该工作组将加快三星的大型并购步伐。特别工作组由三星电子副会长兼 DX 部门负责人 Han Jong-hee 直接管理，组长由Kim Jae-yoon担任。此外，一直负责 M&A 业务的特别行动小组副社长 Ahn Jung-hyun 也被提拔为总经理，并被任命为
资鲸精选 | 史上最全关于并购业务的333个尽调细节（附54个尽调网站）
一、关于公司的设立和存续 1、 公司名称不符合有关法律规定 2、 公司名称未经有权机关核准 3、 公司名称与驰名商标冲突 4、 公司注册资本低于法定最低限额 5、 公司的经营期限短于拟议交易的需求 6、 公司的经营期限届满未办理延期登记
两种公司并购的超通用操作方案史上最通俗分析！（好文收藏！）
并购是公司进步发展壮大的快捷途径。并购带来的协同效应可以扩大生产规模、降低生产成本、提高市场份额，最终实现公司竞争力的增强。本文将分析并购常见两种模式-合并和收购-的概念和基本流程，并对两种并购方案进行简单比较，供各位参考。 目录 一、并购方案 二、两种兼并方案的比较
