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2022,SaaS公司还能拼什么?

SaaS十年,经过了拼概念、拼融资、拼赛道、拼烧钱、拼销售、拼平台 ... ...,可以说能拼的都拼了。结果呢,也没拼出几家像样的SaaS公司。2022,做SaaS还能拼什么?其实,还有一个最应该拼却没拼的,就是服务。一、SaaS公司,靠什么胜出?首先这里有一个行业定位问题,因为不同行业,要求的核心能力是不一样的。大多数SaaS公司把自己定位为IT行业或软件行业。

一张海运单,撑起一个 80 亿美元 SaaS 独角兽

2021 年 3 月,一阵强风给世界上最繁忙的航运线之一苏伊士运河带来了不小的震荡。一艘 400 米长的货轮“长赐号”(Ever Given)被强风吹动,横贯 200 多米的河道,就地搁浅。欧亚非航运“咽喉”就此迎来 6 天的世纪大堵塞,几百艘船只进退两难。据估计,由于货物滞留无法正常交付的直接损失达每小时 4 亿美元。供应链、大宗商品价格、金融市场也都受到了不同程度的影响。

焦虑的中国SaaS,如何从根本上破局?

一、焦虑的中国SaaS开年一晃已经到了3月,虽然不时有些头部企业融资成功的消息,但是整个中国SaaS行业还是非常焦虑。最根本的焦虑,因为中国SaaS的退出渠道本身一直是个没有解决的问题。之前投的项目成功上市或者并购退出的很少,去美国似乎已经公认不是好的方向了,香港的要求对于SaaS公司来说又有点高,国内退出的渠道少且要求高。

2021年全球SaaS IPO不完整启示录

2022年开年对SaaS并不友好,二级市场杀跌其实从三个月前就开始了,以业内公认的BVP Nasdaq Emerging Cloud Index为参考,EMCloud指数在近三个月下跌了31.3%,跑输大盘。但是,这并不影响过去的2021年是SaaS IPO史上最成功的一年。

印度SaaS创业,千亿的蓝海市场

2020年的新冠疫情似乎没给Flock带来任何影响。当世界上大多数公司都在濒临破产和供大于求的困境中时,Flock连续三个季度的收入却增长了40%,用户的平均在线时间也大增60%。Flock负责产品“打入市场策略”

SaaS企业该如何做产品增长?

当下,在国内不少的SaaS企业当中掀起了一股以PLG为产品增长驱动的浪潮。现阶段,国内SaaS厂商遇到最大的两个核心问题就是:1. 客单价普遍比较低;2. 销售链路过长导致成本支出较大;3. SaaS用户增长容易遇到瓶颈。面对这些问题,很多人想到了PLG(产品驱动增长策略),但PLG并不是万金油,并不是所有的企业都是适用的。

中外SaaS差在哪?

本文来自微信公众号:ToBeSaaS(ID:gh_66062ec0961b),作者:戴珂,原文标题:《中外SaaS差在哪?一个在做大产业规模,一个还在研究“赛道”》,头图来自:视觉中国一说到中外SaaS的差距,我认为首先是认知差距。对SaaS认知的偏差,致使国内SaaS从根儿上就跑偏了。结果就像我们今天看到的这样。

2022年,如何创办一家成功的SaaS公司?

元旦这几天飞往南京,约见了几个SaaS创业的小伙伴。交流了一些SaaS创业的心得和体会,以及过去2021年的复盘。其中有一个即将步入SaaS创业的小伙伴提到这样一个问题:“如何在2022年创办一家成功的SaaS公司?”这是个非常有趣的话题,我稍微整理了下,把大家交流的话题拟定成SaaS创业的指导步骤。

焦虑的中国SaaS,如何从根本上破局?

本文来自微信公众号:硅谷销售研究院(ID:WinningByDesign),作者:硅谷蓝图Patrick,头图来自:unsplash一、焦虑的中国SaaS开年一晃已经到了3月,虽然不时有些头部企业融资成功的消息,但是整个中国SaaS行业还是非常焦虑。最根本的焦虑,因为中国SaaS的退出渠道本身一直是个没有解决的问题。

影响SaaS估值的核心指标是什么?

去年11月份有幸参与一家SaaS创业公司的融资事项,与多家投资机构的经理交流学习。当前市场SaaS产品投资者一直都在努力寻找有优势和差异化的SaaS产品项目,这种SaaS产品优势和差异化的依据通常由一些关键指标来确定。