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资鲸精选 | 投资八度之并购、管理与退出

关于京瓷哲学  会长 稻盛和夫  在周围各界的大力支持下,我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。  在创立公司之初,没有充足的资金,也没有像样的建筑与设备。但我拥有如同家人般能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。

“阿里铁军”之父:管理者开除人时要遵守哪些原则?

前阿里政委、创业酵母创始人CEO张丽俊在混沌大学讲《人力资源是CEO第一工程》这堂课时提到,行业内有一句老话,开过100个人的,才叫做管理有境界,开过十个人叫做管理入门。很多人第一次听到这句话非常吃惊,为什么说开除100个人是管理是否有境界的体现?因为开除人是管理者建团队过程中非常重要的能力。

苏敏:如何更为准确测算管理者的“超额”贡献?

  2008年国际金融危机后,美国部分陷入经营困境的金融机构肆意挥霍政府发放的“救市”资金,用于管理层分红和高管度假支出,引发社会大众指责。为此,时任美国总统奥巴马下达了针对华尔街的“限薪令”。近年来,中国政府也不断颁布中国版“限薪令”,各国有及国有控股企业不断合理控制各级机构负责人薪酬,避免进一步拉大与社会平均收入水平,以及企业内部职工收入水平的差距。

职位没变角色变,怎么办?

领导职位的变化有正式的和非正式的。正式变化是指工作头衔和权力范围发生变化,包括纵向变化(升到一个更高的职位)、横向变化(转到不同的部门)和地理位置的变化(搬去不同的国家或市场)。然而,管理者经常会遇到领导职位的隐形变化,即正式职位没有任何变化,但是岗位性质和角色范围都有增加。在新冠疫情期间,这种变化尤其多,因为企业出于巨大的压力要推行新的商业模式,领导者为此需要承担新的任务和职责。

晋升之路:总监们都是如何炼成的?

本文来自微信公众号:空手 (ID:firesteal13),作者:空手,原文标题:《晋升之路:策略总监/创意总监/客户总监/品牌总监/市场总监都是如何炼成的?》,题图来自:《当幸福来敲门》剧照我一般认为,职场存在这样一个三级跳。基层,管事中层,管人高层,管钱在一家企业,基层员工主要是把手上的事做好。比如广告公司,设计师就做好设计的事,文案人员就做好写各种文案的事。

优秀员工跳槽怎么办?

本文来自微信公众号:刘润(ID:runliu-pub),作者:刘润,题图来自:视觉中国有同学问我一个问题,栽培多年的优秀员工,跳槽去同行企业,作为领导该咋办?我说,祝福、感谢、反思、调整。什么意思呢?我们展开来讲。一、祝福对他说,希望有一天,公司能成长到邀请他回来的规模。我们知道找到一个和岗位匹配,能力强,态度好的员工特别不容易,要留住这样的员工更不容易。因为这样的员工,总有机会找上门。