（本文来源：家居人物 ID：zgjjrw 作者 ：车建新）
企业家介绍：
车建新，红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO，全国工商联执委，中国企业文化促进会副会长，中国建材工业经济研究会副会长，亚布力论坛理事。
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“转世的白龙马”
1980年代初期，苏南集体经济和农村工业化快速发展，形成所谓“苏南模式”，国家提出要大规模发展农村商品经济，苏南乡镇企业更是乘势而上，生机勃勃。
对于祖辈三代务农的车建新来说，初中辍学似乎是很稀松平常的事。16岁的车建新毅然走出校门，他盘算着要学点什么手艺才能减轻家庭负担来孝敬母亲呢？母亲已然给他想好了未来，做个裁缝是蛮好的营生，至少以后不愁没有新衣服穿，干了一辈子的泥瓦匠的父亲认为还是学木匠好，在外面帮别人盖房子，和父亲两个哥哥的泥瓦工作刚好可以配合起来。自此，车建新便拜在了“祖师爷鲁班”门下成为了一个小木匠，跟着师傅在常州、镇江四处接活儿当个打杂的学徒工。
嘴甜脚勤快、脑子好使爱琢磨，这是师傅师叔对车建新的评价。很快，还没“满师”的他就开始能带徒弟了，20岁，他带“满师”了五个徒弟，此时的车建新才在内心承认自己也“满师”了。“虽然我和师兄师弟们干一样的木工活，但是我觉得我和他们不一样，我是‘白龙马’，将来不会一直这么干活，我会做一些非凡的大事情。”年轻的他早已控制不住内心那股渴望成功和展翅的欲望。
“就这个款式，你能不能干？”找上门来的家具店老板甩给车建新一张图纸。“能！”车建新把胸脯拍的砰砰响。心里也没底的他靠着一股“钻牛角尖”的劲儿看书看图跑到常州第一木器场请教老师傅问技术，做足了准备工作，又软磨硬泡的从姨夫那里把人家原本计划盖房子的600块钱借来做本钱，不到一个月，车建新做完交货，净赚了两百多元。这也就成为了红星美凯龙的“革命火源”。此时的车建新给自己的“小作坊”起了个大气的名字：青龙木器厂。
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“白马如龙”
最初，车建新除了经销自己工厂生产的家具，同时也代理多家国内知名的家具品牌，在模式上并没什么特别，就是“进回来再卖掉，从中赚差价”那一套。渐渐地，他发现在这个过程中，流通渠道会吃掉一部分利润，而且生产企业很容易受销售商牵连，没有主动权。
1991年，车建新将大成家具门市部变更为红星家具城。设家具专营店，开创了前店后厂的经营模式，自产自销。此后三年，车建新一口气在江苏开了23家分店，还在上海江苏路买了块地自建商场。
1995年，红星的净利润已突破1.5个亿，但车建新并不开心，24家连锁店竟然有14家出现了不同程度的亏损。当时的红星既要自产又要自销，人才培养和管理能力严重滞后，不仅如此，由于流通的各个环节都由自己完成，资金周转受滞，再加上外部市场的竞争加剧，利润变得越来越低。
摆在车建新面前的是道颇具挑战的选择题：是放弃工厂还是商场？
儿时心目中的英雄赵子龙整夜的在车建新脑海里不停的“突围突围”，自己跟在“战马”后面“杀杀杀”，却总是被“战马“不经意间“踹醒”，他希望现实中能有个“常山赵子龙”来帮助自己或者像当年的父亲那样给自己指条路，但是没有人出现，一切还是需要靠自己。
1996年，车建新报名参加了国家体改委组织的考察团到美国参观学习。
沃尔玛一天的流水就高达2000万美元让车建新豁然开朗，仿佛看到了未来商场才更符合时代发展，才能适应消费者不断提出的个性化需求。此后车建新多次考察学习沃尔玛、家乐福、麦德龙和欧倍德等国际商业“巨头”，可以说，红星美凯龙的市场规模、商场布局、“一站式”购物等理念，也是在它们的基础上借鉴、创新创造出来的。
回国后，车建新在“红星”的名称后面加上了“美凯龙”三个字，变成了“红星美凯龙”，与国际接轨。在营销方式上，卖自己出产的家具的同时，把店铺租给其他家具厂，这样还能多一份收入。收租比自己生产、销售家具赚钱要快得多，而且如果自己买地、盖商铺并且形成大规模连锁的话，不仅租金收益可观，更重要的是土地、房产的增值潜力极为巨大。
而一次偶然的机会，车建新带女儿去吃肯德基，看到肯德基统一的形象标准的流程及火热的生意，更加坚定了要把红星做成连锁的性质，于是乎红星要做的事变的非常清晰，就是买地、建商场、招商、开业。
这种如同车间化的商业运作模式在当时是独创的，而且是没有竞争对手的。他迅速关掉了一些经营状况不佳的店面，集中资金、人才，在南京建立了第一家红星美凯龙家具城，这也是红星美凯龙第一家严格意义上的家居Mall。这种模式充分发挥了红星和商户各自的专长，减少了中间环节，降低了交易成本，实现了红星、厂商和消费者的三方共赢，借此，车建新迅速走出亏损困境。
华东1000多家中小家具厂“闻风而动”，珠三角900多家家具商也“蜂拥而至”把车建新的办公室团团围住。最高峰时，车建新一天要签500多份合同，最后差点缺氧晕倒。从此，那2000多家工厂成了车建新的“铁哥们”，红星美凯龙开到哪，他们就跟到哪。
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“龙腾四海”
1998年，车建新开始疯狂买地，然后通过贷款资本运作“以战养战”，红星美凯龙快速发展时期，正是商业物业费暴涨的时期，这种先行一步，让车建新毫无顾忌地将红星美凯龙快速复制到各大城市，还并不感觉吃力。2002年，沃尔玛、海尔家居、万达集团等大牌纷纷“服软”，车建新“借坡下驴”，并与这几大品牌合作建了8家卖场。此时车建新眼里的中国家居市场还是在“春秋战国”时代，“各路诸侯围墙高筑”，在全国扩张过程中，都遭遇过区域卖场的阻挠。“竞合之道”是他对于商道的顿悟和实践，从这个意义上来说，对于和居然之家的合作可谓“蓄谋已久”。居然之家扩张的同时也没少受区域卖场的抵触。
南有红星美凯龙，北有居然之家，在家居行业，真正意义上的竞争对手也就这两家，但在车建新的思维里，竞争对手其实是伙伴，尤其是那种强势的对手。
2008年车建新带着两瓶酒找到居然之家的汪林朋家里，“两个中国人是一条‘龙’，我们要做‘龙’一致对外，而不是‘自相残杀’。”然后他一口气干掉一瓶，就趴在桌子上不动了，汪林朋赶忙一口喝完另外一瓶，“英雄所见略同”。同年9月9日，红星美凯龙在上海举行全国经销商大会，3000多人的大会进入尾声之际汪林朋忽然出现，引起全场震动。作为主办方的红星美凯龙董事长兼CEO车建新与汪林朋握手拥抱。
车建新在一次给老婆买香水礼物的时候，突然间灵感乍现，为什么红星美凯龙不能像香水行业那样包装的时尚、充满美感呢？2009年，大小S第一次亮相联手代言红星美凯龙，拍摄广告片。车建新在邀请大小S代言的新闻发布会上发言：“之所以请大小S代言是因为家居连锁行业应该像时尚行业一样时尚。”
此后，红星美凯龙一年一个“脚印”。
2012年，红星美凯龙开通电商平台，2013年在大连开出第116家卖场。2014年，投资欧派家居、酷曼家居，探索O2O模式。
2015年6月26日，港交所“铜锣清脆一响”，红星美凯龙挂牌上市，募集69亿，车建新的身价也一度达到300亿。
2016年末，红星美凯龙第200座家居Mall——湖南怀化商场正式开业，红星一举超过万达，成为全球规模最大、数量最多的大型商业Mall运营商。
2018年1月17日上午9点半，红星美凯龙在A股IPO成功（股票代码：601828）。在上交所交易大厅的聚光灯下，车建新喜庆敲钟。
红星美凯龙也成为中国家居行业唯一实现“H+A”的企业。
在随后的上市千人庆典上，车建新有感而发：“我首先要感恩我父亲，是他让我成为了一个好木匠。我还要感谢我的母亲，她勤劳正直，节俭朴素的精神给了我，所以我是‘富二代’。”小木匠是“富二代”的励志故事就此传开。
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