国家高度重视数字经济发展,把数字经济作为推动我国高质量发展的“新动能”、“新引擎”,以及形成竞争“新优势”的关键战略。我国接着把“数据”当作新型生产要素。中国广核集团积极主动谋划和推动数字化转型,将数字化转型与发展清洁能源主业深度融合,助力推动企业高质量发展和能源革命。


  一、深刻认识企业数字化转型的重大意义

  加快数字化转型是央企落实国家高质量发展的重大战略举措。2020年8月25日,国资委办公厅颁布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,开启了国有企业数字化转型的新篇章,积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变,促进国有企业数字化、网络化、智能化发展,增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,提升产业基础能力和产业链现代化水平。数据资产已成为国家、行业和企业层面的重要战略资源。数字时代,数据正在改变生产、交换、分配、消费等经济运行环节,成为带动技术、资本和劳动力等效率提升的核心生产要素。

       从国家层面看,数据已成为我国推动经济转型发展的新动力、重塑国家精准优势的新机遇、提升政府治理能力的新途径。2020年4月9日, 国家发布了《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,将数据、技术和土地、劳动力、资本等传统生产要素并列为生产要素。这意味着数据要素的市场配置将得到体制机制上更好的保障,数据资产的保护和交易将进一步得到法治保障。全面加快数字化转型,协同配置好各种生产要素对于我国进一步完善生产关系、提升生产力将发挥重大作用。从行业层面看,数字化打破了传统行业的边界,行业已不只是某类产品属性的归集,行业之间、企业之间、企业和客户之间已形成以数据为表达的相互依赖,行业发展的维度不仅取决于自身,而且还取决于其所在的“生态系统”,而同行企业之间也已不纯粹是竞争关系,而是竞合关系。从企业层面看,数字化能力重新定义企业的战略空间。数字化时代,企业竞争已不仅仅是传统范围、领域、时程上的竞争,而是更大范围、更广领域、全流程、全生命周期和全场景的竞争。

      企业竞争的背后,就是数据等生产要素配置效率和产业生态之间的竞争。数字技术已不再是差异化竞争优势,而是企业制胜未来的必要要素。数字化转型就是要助力要素配置效率提升,重构产业生态圈,提升产业竞争力。数字技术和传统能源业务的深度融合,将更好地促进“四革命、一合作”能源安全新战略落地。精准高效满足客户能源需求,提供高效、清洁和经济的系统能源解决方案,将是未来能源企业获得竞争优势的关键。大云物移智等ICT技术对于实现能源全流程数据的全面感知、深度分析和智能应用提供了可能,能源生产消费将更加智能;新消费观念和新技术加快能源产业形成生产消费一体化、精准适配、开放共享、互动共赢的新技术、新业态、新商业模式,绿色低碳、高比例清洁能源甚至是零碳社会将加快到来。数字化转型对于中广核打造世界一流清洁能源集团意义重大。一方面,核电行业具有技术难度大、生命周期长、系统装备复杂、安全性要求高等特点,高质量的数字化对于提升核电本质安全水平、保障机组全寿期安全意义重大。

       一台百万千瓦级核电机组拥有380多个系统,近8万台套设备,主要设备要运行40、60年乃至延寿运行到60、80年,加上退役处理运行时间超过百年。利用数字化技术进行设计协同、仿真计算、趋势分析、智能识别和态势感知,将极大提升核电本质安全水平。另一方面,风电、太阳能等发电装机点多面广,数字化技术对于微观选址优化、发电功率预测、设备运维管理、人力资源配置等贡献巨大。因此,加快数字化转型将有助于更好形成清洁能源领域全方位的竞争优势。

      二、扎实推进数字化转型战略 集团公司领导班子积极提高政治站位,认真学习中国特色社会主义经济思想,充分认识到“信息化、数字化”技术的重要性,从战略层面、业务和技术层面积极推进创新发展理念,推动集团数字化转型发展。

一是高度重视数字化转型工作。集团成立了网络安全和信息化领导组织,集团公司党委书记担任集团网信委主任,各板块和成员公司也成立了相应机构,按照“信息化、数字化和智能化”三步走战略以及“战略牵引,智能驱动,为中广核高质量发展赋能”的发展思路,部署和推动系列数字化转型工作,从数字化战略、业务管理数字化、数字化场景应用、新技术应用、数字化团队创新等五个维度方面对标世界一流和行业先进企业,编制了集团未来数字化转型行动方案

二是实施核电全寿期数据管理和智能管理,打造中国广核特色“核电工业4.0”。集团推动建立“技术状态管理”标准体系,开展技术状态管理活动,在生命周期内建立和始终维持使核电站设计要求、产品技术状态信息、实体技术状态三者保持一致。集团全面贯彻系统工程、并行工程和现代产品全生命周期管理理念,以协同设计为核心,结合信息化技术手段,开展核电全生命周期过程并行、集成化处理的系统方法和综合技术研究;围绕核电精益研发、协同设计、智能建造、智能调试、智慧运营、智慧工地、共用集成等核心需求,高度集成各阶段的业务、数据、资源,促进全集团核电业务协同运作、信息高效流通,构建核电设计/建造/运维开放、共享、协同的“智能核电”体系,在实体电站建设的同时建成数字化电站,实现了核电全生命周期数字化、网络化、智能化,树立了行业标杆。截至目前,智能核电项目累计产生研发成果73项、发明专利43项、软件著作权34项、外部奖项50项、工信部示范项目4项,成果连续两年入围国资委中央企业信息化应用典型案例。

三是积极打造核电全寿期数据资产管理的核心引擎和前台工具。针对我国核电神经中枢——仪控系统以往高度依赖进口这一痛点,集团按照“自主、安全、可控”的原则,积极组织研发攻关,成功研发了我国首个具有自主知识产权的核电数字化仪控平台“和睦系统”,软件代码完全自主化,填补了我国在数字化仪控领域的空白,打破了国外供应商的垄断,实现了核电仪控系统从模拟技术向数字化、智能化技术的转型,为集团核电全面数字化、智能化提供了核心引擎和前台工具。

四是积极推动经营管理数字化、流程化,实现了集团流程管理全覆盖。集团视管理流程化为数字化转型成功的关键一招,对总部16条端到端流程和131条职能流程进行梳理,建立了流程、制度、职责、内控有机衔接的流程管理体系,实现了从职能驱动向业务驱动的转变,强化了各项业务横向协同、纵向贯通和末端融合,提升精益化管理水平。新冠肺炎疫情期间,数字化创新工具也成功助力集团疫情防控和复工复产,将疫情对生产经营和工程建设项目的影响减至最低。 

        三、把握数字化转型战略机遇,建好世界一流清洁能源集团 当前,我国正面临百年未有之大变局,发展进入新阶段,我国极有可能在2030年前后成为全球第一大经济体。“十四五”是我国推进高质量发展、全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期,也是落实“力争实现2060年前碳中和”宣誓的关键期。中国广核集团将加快实施数字化转型战略,持续优化数据要素配置,加快建成世界一流清洁能源集团。

一是以国家战略和客户需求为指引,按照互联网生态思维推动清洁能源行业生态圈建设,抓住数字化转型契机,构建“小核心、大协作”互利共赢的数字和实体生态圈;以自主可控的原始创新技术为“小核心”,以数字化协同为手段,加强与全产业链各环节中的伙伴、客户、消费者等发生深度的链接能力,通过开放和共享的方式创新培育“大协作”的产业生态体系;丰富集团内部的数字化应用生态,推动业务与技术的深度融合,构建共建、共创、共享的行业发展新格局。

二是对标世界一流,加强顶层设计,在集团“十四五发展战略及2035年展望”中明确数字化转型路线图,全面引入“云大物移智链”等新技术,加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设;实施云化战略,构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座;深化业务中台和数据中台服务,沉淀服务能力,实现功能和数据的共享复用,提质增效,敏捷支持管理和业务变动需要;加强集团信息化建设风险防范意识,统筹规划外部风险点的解决方案。

三是加强数字文化建设,培养数字化转型的创新团队,完善配套创新机制,激发创新活力。数字化转型的核心是人的认识和专业的团队,要在推进数字化转型的进程中,创新人才培养和使用机制,引入具有创新意识、专业知识的管理和技术人才,不断培养数字化应用人才,使大众创新、共享共创成为中广核发展的一道亮丽风景。

  


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