​目前,在“互联网+”思维的不断推动下,不论是行业内趋势还是政策支持,都在促进着智慧工地应用场景与市场的扩张。工地对于智能化监管的需求,迫切地想用通过数字化改革进行升级。


那么,智慧工地的推广,主要是针对了行业内的哪一些痛点呢?



人员管理困难


工地施工人员整体素质参差不齐,流动性大,构成复杂,因此在管理上十分具有难度。缺乏相关的施工安全意识,便会将其自身或者他人暴露在风险当中。


监管难度大


建筑项目大多体量庞大,所工作的环境大多也复杂多变。材料、人员、设备等诸多方面都需要进行监管,在无形之间放大了监管上的难度。一旦个中环节有所纰漏,便会造成严重的安全隐患问题。



信息闭塞


各类项目施工往往涉及的区域巨大,空间与时间上的距离所产生的距离,以及企业之间的竞争,都会在无意间产生知识壁垒。如此一来,便会降低人们对风险的预知能力,提升管理难度;工作效率也会在无形中降低。



安全事故频繁


建筑业本身就属于高风险行业,施工场景内各因素所产生的复杂影响。不论是人员、车辆的调配,还是施工设备的操作。如果没有在每一个环节上进行严格进行,便会增加安全风险爆发的频率,造成财产损失或者人员伤亡。


智能化水平低


在传统的建筑行业中,往往采取着较为粗犷的监管、施工模式。安全风险隐藏较深,各种资源调配的混乱,信息传达也十分苦难。



综上所述,智慧工地的诞生便是脱胎于建筑行业内对这些痛点的思考,试图通过信息化运作来提升整体的施工质量,降低管理难度,让施工过程更加规划范、智能化,从而推动行业结构的整体优化。

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