上市公司如何开展并购全流程大全解析 ！
上市公司开展并购工作的首要命题，是要基于自身的产业环境，确定出合适的产业并购战略和清晰的并购路线，相当于是企业并购的“大方向”要出来，才能有后续的并购支撑工作。 一、确定并购战略，清晰并购路线
并购
两种公司并购的操作方案最通俗分析！
并购是公司进步发展壮大的快捷途径。并购带来的协同效应可以扩大生产规模、降低生产成本、提高市场份额，最终实现公司竞争力的增强。本文将分析并购常见两种模式-合并和收购-的概念和基本流程，并对两种并购方案进行简单比较，供各位参考。
存在财务舞弊的并购案例分析 ！
股正在经历并购浪潮，中国已成为全球第二大并购市场。2017年并购家数11,291家，并购交易额45,288.62亿；2018年并购家数12,271家，并购交易额33,962.44；2019并购家数10,968家，并购交易额26,594.50亿。 鉴于目前的并购重组估值普遍是以收益法作为评估依据的，因此并购标的天然具有进行财务舞弊做大业绩从而提高并购对价的动机。
并购重组交易结构设计
并购重组交易结构设计▶并购重组方案设计的考量因素● 支付手段● 发股收购or 吸收合并● 业绩对赌● 税收成本市场参考价为本次发行股份购买资产的董事会决议公告日前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一。
