美国三大云巨头高增长真相
北京时间2月3日，亚马逊、谷歌母公司Alphabet分别发布了截至2021年12月31日的2021财年第四季度财报。更早之前的1月25日，微软公布了2022财年第二季度（2021年四季度）财报。三家公司的云业务相关数据也伴随财报发布出炉。从财报数据看，亚马逊AWS、微软云保持着高增长、高利润的发展态势。谷歌云仍处于投入期，但亏损大幅收窄。
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原创KPI的滋味，碳圈也想尝尝
一盆麻辣香锅在普通人眼里，是鲜香又饱腹的美食，而在碳圈，锅里每一颗西蓝花和牛肉丸都象征着碳排放量。从原料获取，到生产制造，到烹饪使用，再到废弃处置，每个流程都有对应的活动数据和排放因子，可供计算具体的二氧化碳。“如果你无法度量，就无法管理”，管理学大师彼得·德鲁克的这句名言曾经带火了KPI，放在碳管理领域，也同样适用。
马斯克和特斯拉的操作，早就写在历史课本里
2月10日，美国国家工程院公布新增院士名单公布，特斯拉创始人马斯克位列在内。但其实在大众看来，马斯克和特斯拉汽车的许多行为都让人大惑不解。比如，马斯克没有为特斯拉设立公关部门，甚至连正常的媒体广告也不投放；他总是利用建造汽车厂的各种新闻，来博取人们的眼球；他非常热衷于给汽车加一些高科技的配置，让特斯拉显得与众不同……
如果不分红，华为会怎样？
关注华为2021年员工持股分红计划，重点并非分红本身。在外界看来，这是一面折射华为处境的镜子——进入制裁后的第四年，2022年1月底，华为公布了2021年员工分红数据，预计每股分红1.58元。由于相关具体信息尚未披露，根据此前数据，华为总股数超过200亿股，这意味着在2021年华为分红额度超过350亿。多位华为员工向《财经》记者确认了这一消息。
数字化与变数之下，“猎头”如何突围？（上）
最近包含在2020年，跟很多同行很多同仁有过一些交流，大家普遍感觉到比较焦虑，也看到了去年其实是一个比较多变的一年。很多企业因为行业的原因，因为大的环境的原因，也都有碰到了各种各样的困难，有很多的迷惑，我想非常荣幸有机会利用今天的时间跟大家做一些交流。今天的分享主要会讲四个部分。第一个是宏观环境对我们的人力资源和招聘行业会有哪些影响？第二部分会讲一下，面对这样的一些影响，我们招聘的企业应该怎么做？
万字长文：我理解的B端运营
ToB运营应该是产品商业化的最终结果，如果负责其中的一环，则与纯正的ToC运营技能并没有太大的差异。而ToC的运营逻辑在ToB中是不适用的。由于ToB产品的特性，公司也很难招聘很多人组建一个庞大的运营团队，一般的运营团队有三五个人，多则七八个人。
没有组织转型，不可能实现数字化转型
当前，数字化转型已经成为时代热词，数字化对于商业社会带来的影响似乎不亚于前一波互联网浪潮。但相比趋势的如火如荼，数字化转型成果显著的企业仍是少数，至少没有互联网热潮袭来时，席卷行业的摧枯拉朽之势。企业的转型热情，似乎撞上了一堵隐性的“墙”——组织。换句话说，他们在IT领域的无限热情，被组织上的故步自封“锁住了”。于是，我们忍不住要追问一系列底层问题——数字化转型的究竟是什么？
从案例和市场数据，谈谈投资云服务的逻辑
一、这几家公司你会投么？我想以三个云服务企业的案例来开始今天的分享。第一个案例我是你的研究员，今天我把一个项目的调查清单发给了你，需要你来做最后的投资决策。我作为你的研究员，目前能给你提供的就是上述信息，根据以上信息你会投资这家公司吗？或者你要做出投资决策还需要哪些信息呢？给大家一点思考时间……
一场“大辞职潮”，正在席卷美国
自疫情以来，1/5的美国医护人员离职；快餐店员工一波又一波地离职，导致大量门店关门；美国正在上演了一幕前所未有的辞职潮......美国劳工部数据显示，美国11月有创纪录的450万人辞职，达到2000年以来最高水平，JOLTS职位空缺数也居高不下。根据美国劳工部数据，2021年全年美国劳动力更换或离职次数为4740万人次。
职位没变角色变，怎么办？
领导职位的变化有正式的和非正式的。正式变化是指工作头衔和权力范围发生变化，包括纵向变化（升到一个更高的职位）、横向变化（转到不同的部门）和地理位置的变化（搬去不同的国家或市场）。然而，管理者经常会遇到领导职位的隐形变化，即正式职位没有任何变化，但是岗位性质和角色范围都有增加。在新冠疫情期间，这种变化尤其多，因为企业出于巨大的压力要推行新的商业模式，领导者为此需要承担新的任务和职责。
