经纬中国熊飞： 不要帮创始人做决策

　　近日，经纬中国合伙人熊飞在采访中表示，企业服务软件和供应链，在未来50年会是一个核心不可逆驱动力。他认为，现在的中国跟1970年的美国很像，各行业供大于求，只能从效率赚钱。对于投资，他认为，“合伙人级别的投资人，不能只指望一线投资经理做信息反馈。”

　　以下是熊飞接受采访内容摘编：

　　1.谈趋势：企业服务和供应链未来将是核心驱动力

　　企业服务和新供应链是一体两面，现在的中国跟1970年的美国很像。

　　1945年二战结束，30年间，美国各行业百废待兴，各行各业都供不应求，这是黄金的三十年。到了70年代，美国各行业供大于求，钱不好赚了，只能从效率赚钱。

　　1972年SAP成立，1975年微软成立，1977年Oracle成立，美国进入到软件的黄金十年，软件开始替代人。一旦企业用了软件，就回不去了，这是对内要效率。对外要效率，就是向供应链要效率。

　　企业服务软件和供应链，在未来50年会是一个核心不可逆驱动力，而且不以人的意志为转移的趋势。

　　2.谈投资：资本市场对很多东西的认知是滞后的

　　今天看到的长大的企业并不是天生就是一只‘鸵鸟’，这只是聚光灯效应。他们都经历了一个从小鸡到鸵鸟的过程。资本市场对很多东西的认知是滞后的。真正正确的做法是好好饲养它。

　　看人要看关键事件。在关键事件上，就算没有我，创始人也会做这个决策。但有了我的支持，他可以多一个人一起讨论。

　　不要帮助创始人做决策，你可以帮创始人做一个决定；但在不见面的两个月时间里，他会有99个决定，这些你没办法帮他做。

　　我越来越认识到自己的局限，我可以帮公司很多忙，但帮不了公司所有的忙，这其中60%~70%需要通过各种外部的链接形成利益共同体来帮助创业公司解决问题。

　　我现在越来越觉得估值只是业务的货币化而已。专注于帮助被投公司做好业务，就是在提高公司的估值。

　　其实不必投资那么多项目，一个公司三五个点，远不如一个公司有十几个点。鸡蛋应该放在多个篮子里，但是如果你对一个篮子特别有信心，就应该把鸡蛋全部放在一个篮子中。

　　一个项目占到三五个点好像是‘看看牌’，看牌是非常不负责任的。说到底你没有想清楚，我‘逼’着自己要投就投10个点以上。如果没有看清楚价值，再小的筹码也不应该放。看清楚价值，就应该拿着盆去接。

　　确定性只有从一线来，才会有超额回报。合伙人级别的投资人，不能只指望一线投资经理做信息反馈。这期间任何的犹豫、夸大、数据差距都会带来失误。

　　去一线调研，可以算是一件相对容易的事，但长期坚持下来是最难的。本质上还是回到了实践是检验真理的唯一标准上。

　　看上去，我的资源很多。但事实上，资源是入行十年积累而来的。其次，资源需要相互认可，这里你要保持真诚和靠谱。第三，要建立一种制度去维护资源，我坚决不让雷锋吃亏，不让焦裕禄受苦。

　　我能够被信任，主要基于三点：“首先自身保持专业能力，有深入的思考；其次真心为对方创造价值，保持真诚；第三，不在这中间为自己谋取利益，纯粹为合作双方着想。

　　以前我很低调，但我现在从开源里学到很多。开源才能破圈，带来机会，带来未知。其次，我自己一直在更新。