阿里腾讯们要对HR动手了
毫无疑问，“数字化”这个时代热词带来的商业环境改变，让企业面临极大的不确定性。2020年以来，黑天鹅和灰犀牛事件频发，我们一次次地“见证历史”，不确定性抵达了前所未有的高峰。当外部因素难以把握，企业自然开始追求内部变革。宏观上，组织转型已经是大势所趋；微观上，各大职能体系也都在经历变革。其中，人力资源作为决定组织能力的重要职能，更是经历了疾风骤雨的洗礼。
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欢迎甲方跳槽到云厂商
邱迟《与陈伯之书》将军勇冠三军，才为世出。弃燕雀之小志，慕鸿鹄以高翔！一、甲方泛技术团队的困境各大ToC互联网企业曾经养起了奢华的技术团队，但随着自家业务遇冷和IT行业演进，甲方（特别是大互联网）技术团队逐渐走入迷途。1.1 数字殖民的时代结束了2019年，以P2P暴雷后追回员工薪资为契机，我写文章警告大家，各种抱团垄断、大数据杀熟、程序化骗钱，就是用数字殖民的方式劫掠百姓。
中后台不考核效能，就是耍流氓
在《中台建设：不只是IT工具，更是组织布局》一文中，我提到了业务中台的主要定位是提供支持前台作战的“弹药”。但仅仅是将传统职能部门（如研发、生产、采购等）改称业务中台，并强调上述定位，并不会让传统的金字塔组织产生任何变化。为了让业务中台发挥相应的作用，应该在考核上下功夫，只有通过考核才能让他们的立场和行动方式转变。这引出了一个问题——“业务中台部门应该如何考核？”
监控早就开始了，但喧嚣从来没有后续
杰杰入职北京某互联网大厂的第一天，便知道以后将置身于公司的监控之中。如今回头看，他像一个旁观者，向“甲子光年”复盘这张大网如何铺开：首先是一款公司为他配置的最新款笔记本MacBook，里面已经植入了某上网行为监控的插件；人力部门要求，工作时必须使用内部软件，打卡、沟通、汇报，都必须通过该软件进行；启动该软件时只能使用公司局域网，或者公司指定公网VPN；另外员工手册里也提到严禁内网信息外传。
我投资SaaS行业，亏了1个亿
今年年初，与一位许久未见的朋友吃饭。朋友在某家VC机构工作。我：“你最近的项目如何啊？”他：“别提了，之前投的项目都不太好。”我：“啊？怎么回事？”他接着说：“前面投出去的十几个SaaS项目，现在看起来都不太好，预计亏损1个亿以上。”这突然让我意识到，现在拉了几个路演会议，只要是涉及到半导体、工业智能制造，甚至是已经火过一阵的医药，投资机构还是熙熙攘攘，反倒是去年大火的SaaS行业.
数字经济时代，财务管理新变化
数字经济时代，“大智移云物区”等数字技术已经成为重塑各行各业的重要力量。财务管理作为企业管理的重要内容，也受到了巨大的影响和冲击。传统财务的工作流程、管理模式、管理理念、组织架构等各方面都发生了不同程度的变化。企业的财务管理正在从电算化、信息化，逐渐走向数字化、智能化。数字技术的进步会给财务管理带来怎样的改变？
去中心化的招聘平台，会是Web3的应用典范吗？
DAO 的兴起让人们第一次开始认识到所有权经济：即由用户拥有、运营、维护、扩张自己正在使用的网络。越来越多的项目方开始这一理念带到了金融、社交、消费、社会等上层应用中。Braintrust 在自己的白皮书中将其定义为一个去中心化的人才网络：一个由个人用户主导、为个人用户所拥有的人才网络，最终目标是取代传统的招聘平台。
