如何更好地推动工地进行数字化转型

随着生产力的不断变革，各行各业的数字化转型正处于如火如荼的状态中。虽然都明白它能带来效率提升，但受限于实施过程中的各种因素影响，数字化在建筑业等传统行业中的推行并不顺利。究其直接原因，便是其成效不够直观，所带来收益的增长不够明显。回报率的问题没有解决，数字化在建筑业的推进便依旧会处于艰难的状态之中。

为了解决这一问题，大致可以将推进的思路分为3个方面：

首先是优先成效。在数字化转型初期，如果想要收到最好的效果，就需要对所有项目进行考量，匹配最适合项目优先引入。这些项目最好是规模小、时间短、但又有一定施工难度的项目。在这一基础上实施数字化改革，能够通过更加清晰地对比，来了解转型前后所带来的变化，让投资者更加直观地看到其收益增长。

其次是技术集成。在形成完整的数字化流程前，可以对行业内以及相关产业的技术进行参考；对可使用的技术进行集成，不断完善整体架构。架构中的内容越是丰富，便越有机会从中找寻到合适的发展方向；让数据层面的输出变得更加明显，推动决策朝着数字化转型的方向不断前进。

最后是提升员工整体素质。通过AR/VR以及智能手机等多种途径，对员工进行专业技能以及数字化操作的培训；形成规范化的考核流程，督促员工主动提升技能水平，适应工地的数字化改革。如此一来，便能降低在培训与维护层面的外包依赖，整体的劳动力素质得到提高，操作技术也将不断精进。

尽管建筑行业的数字化转型面临种种苦难，但在大环境的影响之下，其带来的生产效率改革已经成为了现实。如果不能积极应对改革，将会面临被市场淘汰的风险。